Netwerk als succesvol systeem
Complexe vraag
Een complexe vraag, vraagt een complex antwoord. Steeds vaker worden we als maatschappij geconfronteerd met complexe vragen waar niet enkelvoudig door één of twee partijen samen een passend antwoord op te geven is. Hoe complexer de vraag, hoe complexer het antwoord dat door meerdere partijen beantwoord moet worden. Een netwerk is dus nooit een eenvoudige oplossing en vraagt doorzettingsvermogen, kennis van de vraag, kennis van de context en wie daarin samen een oplossing kunnen ontwikkelen.
Daarbij is het belangrijk dat diversiteit hoog in het vaandel staat met als tegenhanger integratie. Waar diversiteit bijdraagt aan meerder perspectieven en oplossingsrichtingen betekent dit dat integratie van die perspectieven tot één gezamenlijke ambitie en een gezamenlijke bijdrage aan de oplossing in de weg kan staan.
Netwerk
Kernwoord is de gezamenlijke ambitie. Wat willen we bereiken en waarom! Helpend hierin is dat de deelnemende partijen hierin de meerwaarde voor het algemeen zien als ook meerwaarde voor de eigen organisatie. Dit gaat zelfs zover dat niet de deelnemende organisaties deze belagen zien, ook de uitvoerenden in het netwerk herkennen deze ambitie en zien daarin de persoonlijke en algemene meerwaarde. Het geeft betekenis.
Dat het betekenis geeft blijkt als het netwerk haar doelen realiseert die passen bij de ambitie. Dit geeft een positieve prikkel aan de identiteit van een netwerk. Belangrijke andere factoren daarin zijn de samenwerking van het netwerk met de context en het onderlinge gedrag van deelnemers en de beeldvorming over de deelnemers in de context.
Dit geeft een positieve prikkel aan de identiteit van een netwerk. Belangrijke andere factoren daarin zijn de samenwerking van het netwerk met de context en het onderlinge gedrag van deelnemers en de beeldvorming over de deelnemers in de context. De identiteit met de o.a. doelrealisatie en het onderlinge gedrag, passend ambitie, geven positieve impact in de context van het netwerk. Het netwerk wordt aantrekkelijk voor andere deelnemers, opdrachtgevers en of andere vragen van de opdrachtgevers.
Die samenwerking in het netwerk en met het netwerk komt dus voort uit de deelnemers onderling. Succesfactoren zijn daarin dat er alleen deelnemers in het netwerk zijn die daadwerkelijk bijdragen aan de doelrealisatie van het netwerk. Dit kan op verschillende manieren, de diversiteit is afhankelijk van de complexiteit van de gevraagde oplossing en de gezamenlijke ambitie.
In dit figuur (van Burken 2017) ziet u de inbreng van verschillende soorten deelnemers. Zowel als organisatie als van personen. Dit samenbrengen vraagt een goede integratie op basis van de gezamenlijke ambitie.
Hiervoor is een goede organisatiestructuur en of cultuur in het netwerk noodzakelijk.
Drie kenmerkende vormen die onder andere door Kenis en Cambré worden genoemd zijn zelfregulatie, een leidende organisatie in het primaire proces en sturing vanuit een netwerk administratieve organisatie.
In dit figuur (van Burken 2017) ziet u de inbreng van verschillende soorten deelnemers. Zowel als organisatie als van personen. Dit samenbrengen vraagt een goede integratie op basis van de gezamenlijke ambitie.
Hiervoor is een goede organisatiestructuur en of cultuur in het netwerk noodzakelijk.
Drie kenmerkende vormen die onder andere door Kenis en Cambré worden genoemd zijn zelfregulatie, een leidende organisatie in het primaire proces en sturing vanuit een netwerk administratieve organisatie.
In zeer complexe netwerken komen ook mengvormen voor, kenmerkende hierin is dat er vaak en overheidsorganisatie opdrachtgever is voor de gewenste oplossing. Welke vorm van gouvernance het netwerk ook gebruik, aandacht blijft nodig op de differentiatie en integratie van de belangen en activiteiten. Dit vraagt om onderlinge sturing, goed informatiemanagement en het liefst proactief anticiperen op externe factoren die de samenhang in netwerk kan schaden.
Een netwerk vraagt dus veel inzet, vasthoudendheid en commitment van de deelnemers om met elkaar stapsgewijs de ambitie te realiseren. Succesvolle netwerken zijn herkenbaar en aantrekkelijk als ze maatwerk bieden voor complexe vraagstukken, doelen realiseren, stabiel functioneren, positieve impact hebben op de maatschappij en meestal innovatief werken en zich daarop organiseren.